close
最近很喜歡逛網路商店，就連平時我想找的但不知道要去哪買的龍德 LD-721全張分類索引片紅都可以買到
因為網路上賣的東西種類很多，經常會找到一些實體店難找的衣服或雜貨
完全有一種，只有你想不到，沒有你買不到的概念
讓我想起以前雅虎的廣告，什麼都賣什麼都不奇怪
當然偶爾會買到很雷的東西(哈哈.... 其實以前我對於文具這東西一直都不是很狂熱，偶爾會看見新奇的文具，買回家滿足一下自己的慾望
但也真的是偶爾，結果某天逛網路商店被我發現一家很好買的文具商城.......
從此我的錢包就胖不起來了............................................................
下面來分享我最近買的小玩意:龍德 LD-721全張分類索引片紅
.jpg&w=290&h=290 "龍德 LD-721全張分類索引片紅")
每一個產品網站上都會有詳細的介紹
龍德 LD-721全張分類索引片紅商品介紹↓↓↓
◆分類索引
◆堅固耐用
◆顏色標示
◆色彩亮麗
所以不用擔心不知道自己買的內容是什麼~~
講了這麼多，還是要隆重的介紹一下這一家網路商城
只有我錢包扁掉這可不行..............
→officego（點擊名稱連結商城網站）
網路一查之下發現這家網路商城也有實體店面
所以如果你人在台中，又很急的話是可以直接去買的喔～～～
而且網路上定價、特價常有變動，價格不一必須要多方比較，常逛就可以撿到便宜。
好拉，推薦到此結束，最後也附上購買網址
龍德 LD-721全張分類索引片紅(點擊即可連結商品)
→【officego網站】←
即時新聞推薦:
經營小文具 同樣出大彩
創業不易，成功者更是寥寥。而襄陽有3位本土企業家，他們從小攤小販做起，在隨大流的過程中選准了努力方向，最終在經營小文具上，也創造了一個個成功的奇跡。
劉澤靜：口碑和讓利是最強武器
劉澤靜性格開朗，逢人未語先笑。她在中豪襄陽國際商貿城經營愛好文具，是愛好文具的襄陽總代理。
談起創業初衷，她很簡單直白：想多與外界打交道，多掙錢。
1985年，劉澤靜高中畢業就在一家棉紡企業當會計。晚上下班後，她到街上擺地攤，賣服裝、玩具。到了1993年，不喜歡被束縛的她干脆辭了職，當過商場業務員，也幫姐姐的公司管理過財務。
1997年，她在白鶴市場買了一個攤位，攤位靠近白鶴市場與鐵路大院的後門，台灣電動床工廠很多鐵路大院的居民逛白鶴市場都要經過此處。起初，什麼賺錢她就進什麼貨，攤位也沒有精准的定位。
後來鐵路大院一個文具店的小伙子來進貨，建議劉澤靜專做文具。劉澤靜考慮到，賣文具雖然賺不了大錢，但比較穩定，就專門做起了文具批發生意。
誰知生意越做越好，劉澤靜又在鐵路文化宮買了一個門面，專做學生文具及時尚文具。之後，又在金隆文具市場二樓開店，由老公負責運營，主推辦公文具及體育用品。為開拓市場，劉澤靜常派員工到各校文具店做促銷，讓利商家和學生。口碑傳播加上利益共享，她的生意更加如虎添翼。
吳國艷：迎合需求賣品牌產品
吳國艷初中畢業後就到襄陽打拼，從小商販起步，如今他的國艷文體公司，已經是真彩、天卓、恆博、得力等品牌文具的鄂西北代理商。
吳國艷說，剛創業時，他也找不到經營方向，只會隨大流賣化妝品、玩具，陸續轉戰勞動街、長慶市場等地。
1991年他才在前進市場購買門面經營，產品種類也比較雜。粉筆認為賣文具比較穩定的他，每次都到武漢漢正街等地先進一批貨試賣，賣得好了再大量購進。之後，他又在金隆市場開店。
隨著生活水平的提高，人們對於文具的消費要求也越來越高。比如膠水，人們以前購買時只考慮粘性，後來還要考慮是否含有甲醛等有害物質，也越來越青睞大品牌。
2008年起，吳國艷把經營重點轉移到品牌產品上。他與真彩、天卓、恆博、得力等品牌文具合作，成為他們的襄陽總代理。
如今，吳國艷的公司已經是很多校內外文具店的主力供貨商，不僅城區生意如火如荼，各個縣市市場也拓展得很快。搬到中豪200多平方米的店面後，來自周邊鄉鎮、縣市區及十堰等地的客戶更是明顯增多。
方群力：把一種產品做到極致
方群力是晨光文具襄陽總代理，她不僅發展了41家加盟店，還管理著100多家品牌店。與普通人下海經商不同，方群力曾是襄陽市第一印染廠工程師及車間主任，作為工廠的中高層，她當時辭職一度讓很多人無法理解。
說起創業契機，還是緣於當時方群力老公所在的企業不景氣，老公早在1997年就開始在白鶴市場經營一個攤位。白板起初夫妻倆都不懂經營，只是跟風搞百貨。後來在一個寒假，他們發現文具賣得格外好，就合計主打風險較小的文具行業的生意。工廠一攤子事離不開她，又要兼顧家中生意，方群力感覺精力不濟，便主動辭職，專心做生意。開始也是什麼文具都賣，後來才成了晨光文具的代理商，但當時襄陽有4家代理商，夫妻倆的生意做得也很吃力。
2009年，晨光文具給代理商開會，要求代理商做專營，這樣扶持力度更大，但其他幾位代理商怕有風險，不願放棄其他產品的代理。
方群力是當時唯一一個支持專營的，得到了廠家大力支持，後來發展越來越好。以前多品牌經營一年營銷額才70萬元，如今只經營晨光文具營業額可達1000多萬元。群力感慨，把一個產品做到極致，不僅是廠家的追求，也是經銷商要研究的課題，這需要靠個人的眼光及魄力。
因為網路上賣的東西種類很多，經常會找到一些實體店難找的衣服或雜貨
完全有一種，只有你想不到，沒有你買不到的概念
讓我想起以前雅虎的廣告，什麼都賣什麼都不奇怪
當然偶爾會買到很雷的東西(哈哈.... 其實以前我對於文具這東西一直都不是很狂熱，偶爾會看見新奇的文具，買回家滿足一下自己的慾望
但也真的是偶爾，結果某天逛網路商店被我發現一家很好買的文具商城.......
從此我的錢包就胖不起來了............................................................
下面來分享我最近買的小玩意:龍德 LD-721全張分類索引片紅
每一個產品網站上都會有詳細的介紹
龍德 LD-721全張分類索引片紅商品介紹↓↓↓
◆分類索引
◆堅固耐用
◆顏色標示
◆色彩亮麗
所以不用擔心不知道自己買的內容是什麼~~
講了這麼多，還是要隆重的介紹一下這一家網路商城
只有我錢包扁掉這可不行..............
→officego（點擊名稱連結商城網站）
網路一查之下發現這家網路商城也有實體店面
所以如果你人在台中，又很急的話是可以直接去買的喔～～～
而且網路上定價、特價常有變動，價格不一必須要多方比較，常逛就可以撿到便宜。
好拉，推薦到此結束，最後也附上購買網址
龍德 LD-721全張分類索引片紅(點擊即可連結商品)
→【officego網站】←
即時新聞推薦:
經營小文具 同樣出大彩
創業不易，成功者更是寥寥。而襄陽有3位本土企業家，他們從小攤小販做起，在隨大流的過程中選准了努力方向，最終在經營小文具上，也創造了一個個成功的奇跡。
劉澤靜：口碑和讓利是最強武器
劉澤靜性格開朗，逢人未語先笑。她在中豪襄陽國際商貿城經營愛好文具，是愛好文具的襄陽總代理。
談起創業初衷，她很簡單直白：想多與外界打交道，多掙錢。
1985年，劉澤靜高中畢業就在一家棉紡企業當會計。晚上下班後，她到街上擺地攤，賣服裝、玩具。到了1993年，不喜歡被束縛的她干脆辭了職，當過商場業務員，也幫姐姐的公司管理過財務。
1997年，她在白鶴市場買了一個攤位，攤位靠近白鶴市場與鐵路大院的後門，台灣電動床工廠很多鐵路大院的居民逛白鶴市場都要經過此處。起初，什麼賺錢她就進什麼貨，攤位也沒有精准的定位。
後來鐵路大院一個文具店的小伙子來進貨，建議劉澤靜專做文具。劉澤靜考慮到，賣文具雖然賺不了大錢，但比較穩定，就專門做起了文具批發生意。
誰知生意越做越好，劉澤靜又在鐵路文化宮買了一個門面，專做學生文具及時尚文具。之後，又在金隆文具市場二樓開店，由老公負責運營，主推辦公文具及體育用品。為開拓市場，劉澤靜常派員工到各校文具店做促銷，讓利商家和學生。口碑傳播加上利益共享，她的生意更加如虎添翼。
吳國艷：迎合需求賣品牌產品
吳國艷初中畢業後就到襄陽打拼，從小商販起步，如今他的國艷文體公司，已經是真彩、天卓、恆博、得力等品牌文具的鄂西北代理商。
吳國艷說，剛創業時，他也找不到經營方向，只會隨大流賣化妝品、玩具，陸續轉戰勞動街、長慶市場等地。
1991年他才在前進市場購買門面經營，產品種類也比較雜。粉筆認為賣文具比較穩定的他，每次都到武漢漢正街等地先進一批貨試賣，賣得好了再大量購進。之後，他又在金隆市場開店。
隨著生活水平的提高，人們對於文具的消費要求也越來越高。比如膠水，人們以前購買時只考慮粘性，後來還要考慮是否含有甲醛等有害物質，也越來越青睞大品牌。
2008年起，吳國艷把經營重點轉移到品牌產品上。他與真彩、天卓、恆博、得力等品牌文具合作，成為他們的襄陽總代理。
如今，吳國艷的公司已經是很多校內外文具店的主力供貨商，不僅城區生意如火如荼，各個縣市市場也拓展得很快。搬到中豪200多平方米的店面後，來自周邊鄉鎮、縣市區及十堰等地的客戶更是明顯增多。
方群力：把一種產品做到極致
方群力是晨光文具襄陽總代理，她不僅發展了41家加盟店，還管理著100多家品牌店。與普通人下海經商不同，方群力曾是襄陽市第一印染廠工程師及車間主任，作為工廠的中高層，她當時辭職一度讓很多人無法理解。
說起創業契機，還是緣於當時方群力老公所在的企業不景氣，老公早在1997年就開始在白鶴市場經營一個攤位。白板起初夫妻倆都不懂經營，只是跟風搞百貨。後來在一個寒假，他們發現文具賣得格外好，就合計主打風險較小的文具行業的生意。工廠一攤子事離不開她，又要兼顧家中生意，方群力感覺精力不濟，便主動辭職，專心做生意。開始也是什麼文具都賣，後來才成了晨光文具的代理商，但當時襄陽有4家代理商，夫妻倆的生意做得也很吃力。
2009年，晨光文具給代理商開會，要求代理商做專營，這樣扶持力度更大，但其他幾位代理商怕有風險，不願放棄其他產品的代理。
方群力是當時唯一一個支持專營的，得到了廠家大力支持，後來發展越來越好。以前多品牌經營一年營銷額才70萬元，如今只經營晨光文具營業額可達1000多萬元。群力感慨，把一個產品做到極致，不僅是廠家的追求，也是經銷商要研究的課題，這需要靠個人的眼光及魄力。
3DF64797503D4A4E
文章標籤
全站熱搜
留言列表
